ORIGINAL ARTICLE
ANALYSIS OF THE INCENTIVE SCHEME FOR THE ADMINISTRATION STAFF
OF PUBLIC SECTOR UNITS
More details
Hide details
1
Regionalne Centrum Badań środowiska, rolnictwa i technologii innowacyjnych EKO-AGRO-TEC, Państwowa
Szkoła Wyższa im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej
2
Państwowa Szkoła Wyższa im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej
3
Centrum Badań nad Innowacjami w zakresie zdrowia, technologii informatycznych oraz źródeł energii
odnawialnej, Państwowa Szkoła Wyższa im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej
Publication date: 2019-07-19
Corresponding author
Daniel Tokarski
Daniel Tokarski, Państwowa Szkoła Wyższa im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej, Regionalne Centrum Badań środowiska, rolnictwa i technologii innowacyjnych EKO-AGRO-TECH, ul. Sidorska 107-111, 21-500 Biała Podlaska, e-mail: d.tokarski@pswbp.pl, tel.: 83 344 69 21
Rozprawy Społeczne/Social Dissertations 2018;12(2):65-72
KEYWORDS
ABSTRACT
Introduction: The subject of the research was the assessment of the opinions held by the
administration staff of a public-sector unit - in this case of a University - on the subject of internal
incentive system. The aim of the work was to determine the most important motivational
incentives, including the division into remunerative and non-remunerative motivators. Material and Methods: The survey was carried out using an online questionnaire, on the basis
of targeted selection of respondents, i.e. each administration employee received an e-mail with
a link to the questionnaire, along with a request to participate in the survey. Results: Proprietary research carried out using a questionnaire survey showed that the main
factors motivating administration employees to work are, among others, basic salary amount,
promotion opportunities, change of rank, stability of employment, specific and clearly defined
goals and discretionary bonus. Conclusions: Remunerative motivational factors are crucial for the respondents in the process
of personal fulfillment and satisfaction with the work performed. This means that employees
appreciate a stable, well-paid job with development opportunities.
REFERENCES (15)
1.
Borkowska, S. (2004). Motywować skutecznie. Warszawa: IPISS.
2.
Chmiel, N. (2003). Psychologia pracy i organizacji. Gdańsk: Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne.
3.
Glick, A., Tarczyńska, M. (1999). Motywowanie pracowników. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
4.
Gros, U. (2012). Zachowania organizacyjne w teorii i praktyce zarządzania. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
5.
Król, H., Ludwiczyński, A. (2007). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
6.
Locke, G., Latham, G.P. (1984). Goal Stetting: A Motivational Technique That Works. New York: Englewood Cliffs, Prentice-Hall.
7.
Nyczyk, T. (2005). Wynagrodzenie za pracę. Kraków: Arden.
8.
Penc, J. (1998). Motywowanie w zarządzaniu. Kraków: Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu.
9.
Sekuła, Z. (2005). Wynagrodzenia zmienne i rzeczowe. Kraków: Oficyna ekonomiczna.
14.
Regulamin przyznawania świadczeń pomocy materialnej z własnego funduszu stypendialnego dla studentów i pracowników PSW, Pobrane z:
http://bip.pswbp.pl/?cid=27&bi....